4月14日，大橋集團(tuán)公司召開一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會，梳理總結(jié)一季度各項(xiàng)工作完成情況，瞄準(zhǔn)“半年雙過半”各項(xiàng)工作任務(wù)，從拓市增收、營銷推廣、項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)盤活、降本增效等各方面安排部署下一步重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司總經(jīng)理朱凌對二季度經(jīng)營工作任務(wù)進(jìn)行安排部署，集團(tuán)公司黨委書記、董事長何剛雁出席會議并講話。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理朱凌主持。
會上，運(yùn)營管理部通報(bào)了公司一季度主要指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及二季度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃。工程管理部通報(bào)了一季度安全生產(chǎn)工作情況。與會部門及所屬各單位圍繞“雙過半”主要指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況、差距原因及追趕措施進(jìn)行了發(fā)言。
會議指出，在集團(tuán)公司指揮和調(diào)度下，各單位、各部門咬定目標(biāo)、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理，緊盯重點(diǎn)加強(qiáng)調(diào)度，一季度各項(xiàng)經(jīng)營工作取得了一定成績，為完成全年目標(biāo)打下了基礎(chǔ)，但部分單位完成時序進(jìn)度有所滯后。各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、責(zé)任意識，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化拓市增收和降本節(jié)支工作舉措，確保經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。
何剛雁強(qiáng)調(diào)，一是緊扣目標(biāo)，切實(shí)扛牢“雙過半”責(zé)任，總結(jié)調(diào)度、協(xié)同發(fā)力，全力以赴抓好各項(xiàng)工作，確保目標(biāo)達(dá)成。二是加大去庫存力度，千方百計(jì)尋求突破。二季度公司營銷工作面臨新項(xiàng)目貨量未及時供應(yīng)的問題，存量項(xiàng)目要進(jìn)一步發(fā)力，金沙樾積極做好最后一棟樓加推，二季度實(shí)現(xiàn)住宅清盤；武漢印借勢區(qū)域熱度提升和展示動線完善，加速1-3號樓去化，并盡快推進(jìn)5號樓入市銷售；同步加快完成光谷香戀、豐山府等尾盤項(xiàng)目清盤。三是強(qiáng)化資金管理，高度重視應(yīng)收賬款收回等工作；做好存量貸款置換等融資成本下降工作；進(jìn)一步拓展融資渠道，做好東湖新城等新項(xiàng)目融資提款各項(xiàng)工作，全力保障公司現(xiàn)金流安全。四是加強(qiáng)調(diào)度，圍繞項(xiàng)目竣備交付、土地盤活、立城北上公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)、商辦資產(chǎn)盤活等重難點(diǎn)工作，拿出敢“啃硬骨頭”的擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步加大溝通協(xié)調(diào)力度，及時協(xié)調(diào)化解問題矛盾和困難。五是強(qiáng)化檢查調(diào)度，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量安全管控能力，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營安全。
