3月31日，大橋集團公司召開3月工作例會，梳理總結年度各項工作完成情況，圍繞近期重點工作、轉型發展等各項工作任務，從營銷推廣、項目建設、資產盤活、風險化解等各方面安排部署下一步重點工作。會議由集團公司總經理朱凌主持。
會上，運營管理部通報了公司轉型發展2025年重點任務工作進展、重點工作推進情況。與會部門及所屬各單位圍繞生產經營重點工作進行了發言。
會議指出，在集團公司指揮和調度下，各單位、各部門咬定一季度目標、強化責任，狠抓生產經營管理，緊盯重點加強調度，為完成全年目標打下了堅實基礎，但部分工作進度有所滯后。各單位要進一步強化目標導向、責任意識，全力以赴抓好各項工作，解決各項困難和問題，做好各項經營工作。
集團公司黨委書記、董事長何剛雁強調，一是優化會議模式，半月一次的工作例會要圍繞全面經營目標達成，增設經驗交流發言和表態發言；二是要緊盯經營目標及時協調解決生產經營中各項困難和問題，及時總結分析一季度工作經驗教訓，搶抓機遇、再加壓力，確保各項重點工作得到有效落實。三是攻堅克難，資產盤利用工作要動腦筋，采取有效措施取得突破；要針對七星島酒店處置制定專項獎勵方案，在城投系統內推廣執行。四是強化資金管理，做好存量貸款置換等融資成本下降工作；進一步拓展融資渠道，做好東湖新城等新項目融資提款各項工作。五是要統籌做好各項目商鋪車位銷售工作，盡快制定銷售方案，消化庫存貨值；同步抓緊禧園、秀水青城項目商鋪回款。六是積極推動東方上府、東方領譽專項債回收土地及立城北上股權劃轉相關工作。七是履職盡責，各單位各部門負責人以及各分管領導要主動協調分管范圍內的工作，凝心聚力抓好各項重點工作落實。
