近日，集團公司總經理朱凌帶隊，圍繞沖刺年度目標和2024年經營工作計劃，分別到武漢印、禧園、阿波羅、光谷香戀項目調研開發建設和營銷工作，到悅家公司、名星物業公司調研經營管理工作。
在各項目現場，朱凌查看了項目工程建設進度，詢問了現場施工組織及竣備工作進展，了解項目營銷工作計劃，并就年度目標沖刺和2024年工作計劃安排作出詳細部署；在悅家公司和名星物業公司，朱凌聽取了兩家公司關于目標沖刺情況及2024年工作計劃，分析研究了當前存在的困難與問題，并提出了具體工作要求。
朱凌指出，距離年底收官僅一個月的時間，時間緊、任務重。武漢印、禧園和阿波羅項目是公司當前重點開發項目，項目團隊要堅定信心，振奮精神，適應工作節奏及工作狀態，大膽開拓思路，主動擔當作為，積極應對挑戰，解決困難和問題，全力以赴完成任務目標。
朱凌要求，各開發項目一是要緊盯任務目標，加快項目進展，做好施工組織及調度，科學謀劃施工工序，加大人材機投入，延長作業時間，全力以赴加快建設進展，搶抓工期。二是采取有效措施，加快銷售去化。結合展示節點及新產品入市，采取科學策略和有效措施，加大項目推廣力度，加快促進項目銷售去化。三是強化監督檢查，策劃先行，樣板引路，做好質量控制點設置，強化工序管控，保證項目結構觀感及使用功能，提升建設品質，打造精品工程。四是做好安全文明施工，強化安全檢查力度，細化各項管理措施，深化隱患排查整治，固化安全警示教育，切實抓好安全文明施工管理，堅決守住安全底線。
悅家公司和名星物業公司要強化企業經營理念，優化運營管理，提升盈利能力。要加強精細化管理，做好營收利潤結構分析，做好管控、降本增效。物業公司要對歷史欠費進行再梳理，分門別類進行整理，逐項攻關，持續提高物業費收繳率。悅家公司要攻堅克難，打開保租房先租后售工作突破口。
集團公司相關分管領導和相關部門參加調研。
